激光打點(diǎn)導(dǎo)光板行業(yè)可以說是一個(gè)門檻非常低的行業(yè)，不需要多大的投資即可進(jìn)入，這也導(dǎo)致了市場上LED背光源廠家越來越多，激光打點(diǎn)導(dǎo)光板的產(chǎn)品質(zhì)量越來越混亂。廠家多了，市場競爭自然會(huì)更大，許多企業(yè)為了搶占更多的市場份額，使用降價(jià)措施，導(dǎo)致一些實(shí)力弱小的企業(yè)，生存環(huán)境越來越惡劣，利潤越來越薄。為了能夠在市場上生存下去，需要另尋路徑，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)能，提升產(chǎn)品的競爭力。

1、加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，對產(chǎn)品生產(chǎn)流水線設(shè)備進(jìn)行全面升級，以保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。好的產(chǎn)品，一定是需要好的設(shè)備生產(chǎn)，這是必然的規(guī)律。

2、引入專業(yè)的人才，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作。有了好的設(shè)備，還需要有好的員工來操作。專業(yè)性、高技術(shù)的人才培養(yǎng)是比較困難的，對公司來說也不劃算，所以只能靠引進(jìn)，使用現(xiàn)成的高技術(shù)人才，是好的方法。還有需要對公司員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增加員工的專業(yè)技術(shù)水平，可以間接的增加公司產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量。

3、科學(xué)的生產(chǎn)管理體系。擁有好的設(shè)備，好的人才也有了，這時(shí)就需要有一套科學(xué)的生產(chǎn)管理體系，合理的安排生產(chǎn)時(shí)間，合理安排員工的工作崗位。如果把產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)做是一臺機(jī)器的話，那么員工就是這臺機(jī)器上面的零件，需要所有零件的配合，才可以推動(dòng)機(jī)器的運(yùn)行。

現(xiàn)在的LED市場上，激光打點(diǎn)導(dǎo)光板的使用率還是比較高的，因?yàn)槠涫褂眠^程中具備安全性、環(huán)保性、使用長久受到消費(fèi)者的喜歡。隨著激光打點(diǎn)導(dǎo)光板的快速發(fā)展，市場上，激光打點(diǎn)導(dǎo)光板產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，同一類產(chǎn)品在LED市場上逛一圈，可以看到無數(shù)質(zhì)量參差不齊的。這也導(dǎo)致許多消費(fèi)者在選購LED背光源的時(shí)候，常常會(huì)選購到劣質(zhì)產(chǎn)品的原因。

劣質(zhì)產(chǎn)品都是一些實(shí)力不足的廠家，東拼西湊組合成的，其產(chǎn)品的安全性、環(huán)保型、節(jié)能型、使用壽命都無法和真正的LED背光源相比，甚至不到十分之一。這些劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場，不僅僅破壞了消費(fèi)者對激光打點(diǎn)導(dǎo)光板最初的好感，還導(dǎo)致激光打點(diǎn)導(dǎo)光板市場發(fā)展變得混亂，消費(fèi)者在選購之前，會(huì)持有懷疑心理，對于激光打點(diǎn)導(dǎo)光板的未來發(fā)展是一個(gè)重大阻礙。

所以為了增加消費(fèi)者對LED背光源產(chǎn)品的信心，激光打點(diǎn)導(dǎo)光板生產(chǎn)企業(yè)需要重視產(chǎn)品的質(zhì)量，提倡產(chǎn)品創(chuàng)新，避免產(chǎn)品同質(zhì)化的出現(xiàn)。對于投入市場上的激光打點(diǎn)導(dǎo)光板，質(zhì)量一定是通過國家標(biāo)準(zhǔn)，屬于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。